系統測試及上線規劃及執行

為確保交付系統之交付項目能滿足作業需求，於驗收前將進行系統測試。驗收測試計畫依規劃分三部份：第一部份為單元測試、第二部份為整合測試、第三部份為效能測試，整合測試結果收集分析之後，再做系統的修正。

測試人員依循測試計畫，參照軟體需求規格、設計規格及程式碼來設計輸入的測試資料進行功能測試，並將測試結果與預期應得到的結果相比較，若不一致則表示軟體有誤，必須除錯。在發現軟體有誤時，應將其記錄於功能測試記錄表中，再將記錄表交由程式人員逐項修正或說明。已修正完成後，對於錯誤事項應重新測試並確定錯誤完全去除，再將測試結果集結為測試報告做為驗收依據。另外，使用者測試實施前，將由專案人員派員至客戶端進行該測試系統的安裝前置作業，並實施簡要的功能操作說明，讓客戶對該系統設計的理念有整體性的認識，俾利後續測試進行。

系統交付前應同時考慮諸多事項，包含每一軟體產品或項目之份數、媒體型式、版次、交貨日期、內容及拷貝正確性與完整性，均應詳實記載，並進行安裝檢核，能確保專案驗收成果正確，經客戶端實際驗證無誤後，完成驗收程序並記錄相關檢核事項。專案規劃之人力皆為公司精英人選，以確保系統建置之優良好品質，各人員於專案中各司其職。倘若於專案執行間，專案成員因故無法繼續參與本專案，且影響專案期程，將會立即遞補適合人選，並進行完善之工作交接，以順利銜接工作。